想要成为伟大的领导者?合作，共享和归属如何预测成功

 
如果您想成为出色的领导者，那么您会从文章，书籍，流行文化或专家那里获得大量建议。从树立愿景并赋予人们目标感，到增强创新能力和踩踏对手，这里有许多成功领导的秘诀。
但是，也许合作伙伴和慷慨大方的力量在取得成功，保持领先并获得他人的高度赞赏方面的能力可能不足。
合作导致领导
一项发表在《混沌：非线性科学的交叉学科杂志》上的新研究发现，当人们在更长的时间内与更多的小组成员合作时，他们更有可能成为小组的领导者。此外，他们的合作行为很可能会被其他小组成员模仿。当然，正如查尔斯·达尔文(Charles Darwin)所发现的那样，与自己的小组成员最有效地合作的物种最有可能比没有物种的物种生存。底线：合作可能是领导者获得影响力和团体成功的特别有效的方法。
共享和归属是基础
分享是对​​人类至关重要的社会规范。这也是很早就学会的。在德国明斯特大学和德国柏林自由大学进行的一项研究中，只有16个月大的儿童由于关注社会规范而表现出帮助行为。发表在《自然人类行为》上的另一项研究发现，早在8岁的儿童就注意导致分享的不成文规则。当他们认为一个团队中的慷慨行为得到重视时，他们更有可能合作。
共享与合作对我们如此重要的原因之一是因为它们表明了我们对归属感的需求。实际上，怀俄明大学的研究人员分析了2400多个人的回答，发现人们的主要需求是否是突出，包容，避免消极情绪或传统，所有这些的根本原因是需要感到彼此联系并属于一个群体。
通过合作，共享和归属来领导
所有这些对领导力都有重要意义。随着时间的推移，合作，分享和建立归属感的领导者将更有影响力和成功。在工作环境中，每天的外观如下：
共同的目标。成功的领导与寻找或创造共同的基础和成果有关，这可以使跨境的群体受益。寻找组织中的人或团体可以在其中进行协作，合作和共赢的项目。这种跨界工作可以建立联盟并加强人与团队之间的联系。
分享聚光灯。一些领导人似乎认为自己的地位是建立在比周围其他人看起来更好的基础上的。但是，聪明的领导者意识到他们的力量来自使周围的人成功。我有一个老板，是个不拘一格的领导者。他脾气暴躁，要求苛刻，吃苦耐劳。然而，他最擅长的一件事就是增强了他的团队。他要求卓越，当他获得卓越成就时，他是第一位为团队成员提供认可和积极公关的声音。他的员工之所以走得很远，是因为他是他们成功的坚定支持者。
分享资讯。当然，有些信息领袖无法与团队成员共享。但总的来说，透明度越高越好。对公司的发展方向，业务开展方式以及最紧迫的优先事项持开放态度，这些都是对团队有用的背景。当人们感觉到信息网络中的回路和一部分时，他们的归属感也会得到提高。
分享自己。做到真诚也是领导才能的要素。我曾经为像特氟隆的老板工作。他很专业，乐于助人，乐于助人。在许多情况下，对他的持续控制很有帮助，但当人们质疑他的真实性时，他就变得有害。人们希望领导者在压力下可以变得坚强，但也希望领导者有时可以放下自己的头发，表现出人类的情感。
出色的领导力需要正确的愿景，同理心，专注于绩效等等。但是，成功的很大一部分包括合作与共享以及帮助人们感受到归属感。领导人将竭尽全力寻找共同点，给予表彰，对信息持开放态度并保持真诚。所有这些都有助于个人更满意，团队更可能实现其预期成果，领导者受到重视和钦佩的条件。