学者们确定了大型项目经常失败的18个原因以及54种预防措施

 
UCL的Juliano Denicol / Huw Jones Academics确定了大型项目(例如HS2和Crossrail)经常失败的18个原因以及54种预防性解决方案。
学者们首次对大型项目绩效不佳的原因和根源进行了系统的文献综述。他们确定了六个关键主题，并研究了项目可能失败的领域，分析了问题和解决方案。
这项发表在《项目管理期刊》上的研究发现，没有孤立的因素可以解释大型项目的不良表现。取而代之的是，该论文是第一个确定几种原因并提出系统的方法来增强对大型项目的理解的论文。
该团队列出了六个主题作为决策行为;战略，治理和采购;风险和不确定性;领导和有能力的团队;利益相关者的参与和管理;供应链整合与协调。在分析为何此类项目注定要失败时，发现它们同等重要。
首席研究员Juliano Denicol博士(UCL建设与项目管理学院)说：“考虑到大型项目对全球经济的重要性，我们旨在加深和扩大我们对大型项目绩效不佳的原因和根源的理解。
“我们强调解决方案而不是问题，旨在使学术对话更加积极，并与交付大型项目的高级管理人员的需求联系起来。”
大型项目，如机场建设，包括铁路和高速公路的运输线，发电厂和航空航天项目，通常耗资超过10亿美元。由于它们的规模，高度的复杂性以及对社区，环境和州政府的重大影响，它们难以管理。
学者们分析了6,000多个学术摘要，并将其筛选为86篇论文，并进行了全面分析。
研究结果在两个研讨会上进行了介绍，评估和验证，该研讨会由来自英国大型项目的学者和高级从业人员组成，包括Crossrail，Thames Tideway隧道，High Speed 2和Hinkley PointC。
该团队已经设定了研究议程，并提出了五个未来的途径来推进大型项目的成功交付。
它们是：设计系统架构;缩小与制造业的差距;建立和领导合作;吸引机构和社区参与;分解和整合供应链。
全球一些最大的大型项目包括世界上最大的机场;这是最近完工的北京大兴国际机场，它是瑞士最长的铁路隧道-圣哥达基础隧道;加利福尼亚州的高速铁路，连接该州10个最大的城市中的8个;伦敦的Crossrail铁路将为伦敦市中心的铁路网络和High Speed 2(目前是欧洲最大的大型项目)增加10%的运力。
该研究得到了项目管理研究所的支持。
HS2 Ltd首席执行官Mark Thurston表示：“ HS2很高兴为大型项目的研究做出了令人印象深刻且详尽的研究，涵盖了实践和学术领域。但是真正关键的是它具有总结了一些关键主题，我们这些每天都在应对这些挑战的人们可以作为帮助推动成功的有用指南，这将使该行业和整个社会都将从中受益。”
毕马威(KPMG)大项目咨询公司董事总经理，项目管理协会(SPM)主席苏·克肖(Sue Kershaw)表示：“这是一个需要密切关注的主题的出色研究：大型项目为何表现不佳。研究结果主题明确，我们欢迎未来的研究应该更加系统化的建议。”
UCL名誉教授，前英国政府首席建筑顾问Peter Hansford教授说：“大型项目的成功对世界各地的经济至关重要。但是，很多时候，大型项目无法在物质方面满足其目标-有时非常严重的社会和经济后果，因此，理解大型项目为何表现不佳以及需要采取哪些措施阻止此类行为如此迫切，这一系统的文献综述指出了回答这些关键问题的途径，并提出了明确的研究议程以供参考未来的大型项目成功。这是一项令人印象深刻的工作。”