小型创业公司Geniuslink解决了大型电子商务问题，并抓住了一个更大的工具包添加到工具箱中

 
杰西·莱克斯(Jesse Lakes)离开公司去硅谷的苹果公司工作时，是在科罗拉多州工作的激流漂流者。他说：“我用人字拖鞋换了一个隔间和一个通勤路线。”
他的下一个交易是西雅图的海湾地区，大约八年后，Geniuslink的联合创始人兼首席执行官继续为客户提供帮助，帮助他的公司在互联网上度过难关，因为他的创业公司提供了一个专注于电子商务和电子商务的智能链接管理平台。联盟营销。
Lakes最初成立于2009年，当时是与GeoRiot合作，当时与他的女友，现在的首席运营官妻子Shannon McGuire以及最好的朋友和大学室友Jesse Pasichnyk(现为CTO)合作。莱克斯说，任务首先是为iTunes生态系统修复“断开”的会员链接，然后包括亚马逊的生态系统，然后是Microsoft Store。
现在，他们正致力于通过向行销人员提供工具，使他们的购物者能够通过Geniuslink选择页面进行选择，来利用成熟的功能来促进转化。
莱克斯说：“通过这样做，我们正在帮助客户减少对单一联盟计划或收入流的依赖，”智能链接“根据不同的逻辑将人们发送到不同的目的地，地理位置可能是最重要的。整个想法是真正帮助促进更加无缝的贸易。如果壁垒减少，您的转化率就会提高。”
Geniuslink仅有11名员工，虽然步履蹒跚而步履维艰，但对于大型并购并没有回避。去年9月，这家初创公司从Patreon(社交平台)上搜集了Kit的资产，在该平台上，创作者会推荐他们喜欢的东西，以便其他人可以购买。莱克斯说，拥有约30万个帐户，基特在吸引观众方面做得非常出色，而且明星们齐心协力，使Geniuslink能够承担起他所谓的“由风险投资支持的大规模，高听众资产”。
莱克斯说：“只有大量的协同作用，Kit上的许多乐趣与我们正在通过Geniuslink帮助推动的事情是一样的。” “如果您想推广自己使用的站立式办公桌，那么，Geniuslink可能会为您提供帮助，因为您可以在社交媒体上或任何想要的地方进行推广。但是，如果您要推广或推荐办公室中所有属于生产力套件或任何您想称呼它的产品，那么套件就很有意义。”
Kit拥有大量的国际受众，并且在该平台上拥有大量的Amazon链接。亚马逊对于Geniuslink业务的成功至关重要。
“因此，Kit和Geniuslink相交之处在于，当他们单击查看另一位影响者/创作者推荐的产品时，要确保该全球受众，我们需要确保与购买者的旅程尽可能无摩擦，” Lakes补充说，他的创业公司现在拥​​有Kit作为沙盒，可以尝试新技术来促进更智能的电子商务，这有助于Geniuslink加快移动和构建速度。
我们使用了常规的GeekWire功能“启动聚焦”赶上了Lakes。继续阅读他对我们调查表的回答。
贵公司做什么? Geniuslink通过智能链接帮助会员营销人员，社交媒体营销人员和零售商自动提高销售和佣金。
受到启发的时间是：2009年，我运行了一系列网站，列出了极限运动视频的配乐，并在有人购买歌曲时从iTunes和Amazon获得会员佣金。过去了几年，我注意到一个奇怪的趋势，我的网站访问量呈指数增长，但是我的收入却相对稳定。
我很高兴地报告，我们已经多次与AI / ML解决方案展开正面交锋，我很高兴地说我们每次都更加准确。
我的“啊哈”时刻是在我意识到自己的网站访问量已经增长到国际水平的时候，而我的“哦-不”时刻是紧随其后的，那时候我意识到我将绝大多数访问者带到了实质上是断开的链接—由于数字版权许可，国际访客无法从美国iTunes Store或Amazon.com购买数字产品。
那时我意识到我需要一个“智能”链接。单个链接足够聪明，可以将每个访问者发送到其本地店面中的正确商品，以便他们可以轻松地以其本地语言和货币购买商品。此外，这意味着他们将不必考虑数字版权许可，外国税或等待较长的运输时间。
VC，Angel或Bootstrap(为什么)：自举!
有时进展缓慢，我们靠损益报告生死攸关，但在这一点上，我对我们在资金增长方面做出的选择感到满意。
我们很幸运，我们很早就开始盈利，并且喜欢保留我们的现金。结果，我们在增长或收缩期间获得了所需的资金。此外，我认为预算有限迫使我们更加集中精力，而不是获得更多现金的情况。
几年前，我们参加了杰森卡拉卡尼斯(Jason Calacanis)的LAUNCH孵化器，当时我们以为我们想筹集A轮。在与投资者进行了许多有趣的交谈之后，我们意识到，最终这是我们想要与天使和风投公司交流的网络连接和见解，而不是他们的钱。
通过孵化器，我们有几位表达了兴趣的投资者，即使我们决定反对这一轮，我也开始向他们发送每月电子邮件更新。现在，我将每月的“ Geniuslink之友”更新发送给更多的投资者和创始人。电子邮件包括我们当月的最高价/最低价，以及我们的去向和面临的挑战。然后，我会得到一些很好的反馈，经常是我所要求的介绍或帮助。
我们的“秘密调味料”是：从技术角度来看，这是我们的产品匹配过程(您给我一个商店中产品的链接，即使ID不匹配，我也会以编程方式在另一家商店中找到同一产品等)。
我们已经为此进行了十多年的研究，拥有多项专利，并围绕这一过程不断创新。我很高兴地报告说，我们已经多次与AI / ML解决方案正面交锋，我很高兴地说我们每次都更加准确(不是说我们不会将这些合并)技术何时何地有意义)。
从“人”的角度来看，这是我们的韧性。我们已经多次被称为蟑螂，虽然它不是一个迷人的名字，但我开始喜欢这个词。
在过去的十年中，我们经历了四次重大变化，这些变化极大地影响了我们(例如，由于政策变化，在几天/几周内损失了一半的收入)，并且每次我们都能重建自己作为一家更好，更强大的公司。我认为这在很大程度上是由于我们与之共事的人的毅力。
到目前为止，我们所采取的最明智的举动是：我们的第一笔收购是在作者+亚马逊领域的竞争对手(BookLinker.net)。事实证明，这对我们很有利，因为所需的功能有很多相似之处，但是两个完全不同的用户组，因此我们以最少的工程工作就大大增加了客户群和数量。
现在说还为时过早，但我们最近(第二次)对Kit.com的收购看起来与BookLinker的经验相似，但规模为100倍。只有时间能证明这是否是我们“最明智”的举动。
迄今为止，我们犯的最大错误：传统上，我们一直非常专注于专门针对一个生态系统进行构建。这样做造成了“所有鸡蛋都放在一个篮子里”的情况，而且由于该生态系统的变化，我们被多次烧毁。
不过，这是一把双刃剑。专注于一个生态系统可以集中精力工作并实现快速增长，但这是有风险的。
您最想在哪个角落工作?杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos)呆在我们角落的几分钟可能会令人兴奋，这是因为我们共同关注全球零售，并且我们解决了亚马逊(以及许多其他主要的全球品牌和零售商)的会员和/或产品链接无法正常工作的问题对于国际购物者。
我们最喜欢的团队建设活动是：午餐。
我们仍然是一个很小的团队，我们每个人都可以围坐在一张桌子旁，大部分时间每天都花一点时间成为朋友，而不仅仅是同事。
招聘时我们最大的需求是：忙碌和注重细节。如果有人愿意投入工作并给予关注，那么对他们的教导或我们从他们的经验中学到的东西就没有限制。
您刚开始时会给其他企业家的建议是什么：密切注意时间。如果您有利可图，那么(大部分时间)就在您身边;如果您正在亏钱，那么时间(主要是)不利于您。在这一点上，我鼓励企业家在全神贯注之前，尽可能长时间地以自己的想法努力工作。入门可能会很慢，但是至少在您首先潜水之前，您是从右脚开始。