为什么我离开微软加入创业公司

 
当我的八年级年鉴预测每个人10年后的位置时，我的家人和朋友对我被列为比尔盖茨的工作并不奇怪。大学毕业后，这个预测很快就实现了，我开始构建企业软件的大师班。任何时候我需要改变节奏，还有另一支球队准备好让我兴奋;我曾在MSN上工作，在Windows中作为测试人员工作，最后在Visual Studio和Azure DevOps中担任项目经理。然后，在17年之后，我向父母解释了为什么我递交了我的蓝色徽章为创业公司工作。虽然他们支持，但他们也有点震惊。我经常吹嘘自己很幸运，每天早上都带着微笑上班，为前一天的兴奋而兴奋。那么为什么我把这一切扔掉，为一家他们从未听说过的公司工作呢?
我第一次听到有关前任同事Munil Shah的LinkedIn通知，并加入UiPath担任工程高级副总裁。他已经在微软工作了将近25年，所以看到他离开了一家我没有听说过的公司，这让我很好奇地伸出手去接触并安排时间见面。几天后，当他从电梯里出来迎接我时，他的脸上露出灿烂的笑容，看起来比我记忆中任何时候都更快乐，更放松。他的兴奋很有感染力，在我知道之前，我已经和他的产品管理部门进行了面谈。
在采访之前，我决定做我的作业，因为大量问题在我脑海中浮现，主要是什么是RPA以及罗马尼亚的公司怎么能成为独角兽呢?一些网络搜索后来开始变得清晰，UiPath已经找到了一个利基市场，为企业公司提供了一个简单的方法来扩展他们的劳动力并同时节省资金。我曾经看到微软完善了这种类型的企业软件游戏，并且知道一旦你拥有一些关键客户，就会产生雪球效应，从而迅速发展业务。适合市场 – 检查!投资者和董事会成员名单，包括我之前在微软的执行副总裁，通过融资帮助强化了这一观点，使公司不仅能够快速增长以抓住机遇，而且还能在短期和长期投资之间取得平衡。可持续增长。我想要的最后一件事就是加入一个只在客户面前做出决定的平底锅。
我家最关心的是工作/生活平衡;不是创业公司长时间臭名昭着?我小学时有两个孩子，我可以继续带他们去参加足球训练并一起吃晚餐，这非常重要。在我职业生涯的这个阶段，我知道如何通过更聪明，更长时间的工作来集中精力在办公室工作。在UiPath，大多数人都有孩子，人们在需要的时候在家工作或者提早出门并在晚上完成一些电子邮件和文件是正常的。我所意识到的是，将其称为创业公司并不公平，因为公司员工的成熟度与我在微软的成熟度相近，而不是我的小型本地初创公司的朋友所经历的。
让我留在微软的主要原因之一就是令人难以置信的才能，我有幸每天都在忙着工作。从职业角度来看，我一直觉得人们比产品更重要，因为这些人是你每天花费大部分时间的人。对于不可能与之合作的令人难以置信的工程师或不了解如何成为团队成员的个人英雄，我没有耐心。我希望被那些促使我学习和成长的人所包围。资金的涌入使得UiPath能够吸引最优秀和最聪明的人才，并从该地区所有令人难以置信的公司中建立技术人才的强大动力。排名第一的招聘工具是员工的参考，我们在以前的角色/团队中共同合作过的所有表现最佳的员工。最后一点，我以前的8位同事已经决定加入，跟随我的领导。
最后，如果我要在微软内部或外部进行更改，我加入的组织必须具备基于客户同理心和成长思维的强大文化;这是Satya Nadella在过去5年中在微软培养的最好的事情之一。在阅读有关UiPath，尤其是Daniel Dines的首席执行官时，很明显这是他组建公司的核心支柱。我发现他的视频谈到建立一个员工感到鼓舞，投入和快乐的公司;通过对决策的所有权赋予员工影响力。这就是我想要为之工作的那种领导者，以及我希望成为其中一员的文化。