科技创业公司可以利用的招聘优势(VB Live)

 
确保合适的人才是确保公司持续发展的重要组成部分。但不可避免的是，吸引这些人才的原因是使技术主管和创始人彻夜难眠。市场竞争激烈，缺少一些熟练的职位(例如数据科学家)，有时，快速发展的公司只是不知道聘请优秀人才需要什么。
“在公司的早期阶段，招聘并不是某人的核心能力，” TriNet技术部门副总裁David Hughson解释说。
他们可能没有经过招聘方面的培训，或者可能没有很多招聘经验。或者，他们可能在管理业务过程中除了戴着其他帽子外还管理着招聘过程。无论您是部门的执行官还是招聘经理，如果要发挥这种动态作用，您可能将无法花时间制定战略或定义招聘过程中的角色。您可能没有花费足够的时间来寻找候选人或拟定完美的职位描述。这带来了重大挑战。
休森补充说：“如果您没有那样的纪律，那么作为一家初创公司，您将使自己在某些大型科技巨头中处于劣势。” “也许您很幸运能与一位优秀的候选人建立联系，但是您可能会在此过程中的某个时候因为没有合适的结构而失去该候选人。”
较大的公司有能力投资其他资源，因此他们可以制定实习计划，或者他们可以花时间并有资源来支持内部候选人的职业发展等事情，从而帮助他们在组织中晋升。但是对于一家初创公司来说，您却在争分夺秒。因此，要在企业中担当此角色，您通常必须在外部寻找关键员工，并且很自然地很难找到这些外部候选人。他们可能对目前的职位感到满意。它给您提出了严峻的挑战。
此外，其中一些较大的公司拥有的品牌知名度对他们来说是自然的优势。候选人可能会认为加入一家初创公司比加入一家大公司要冒更大的风险。
他补充说：“虽然这是一个真正的挑战和风险，但是这家初创公司只知道自己会加入进来。” “准备解决候选人可能遇到的问题类型，并对您的福利待遇或假期政策或灵活的工作时间等问题有强烈的看法，所有这些目的都是为了减轻候选人的担忧。让自己处于能够赢得他们的位置。”
成功的小型初创公司可以利用一些重要的招聘策略。 HyreCar首席执行官Joseph Funari说，员工推荐奖金是一种特别强大的工具，您可以在企业的最早阶段就做这件事。您目前的员工是贵公司的最佳大使。他们将代表您的公司文化，并且能够与以前在公司工作过的同事或可能与他们一起上学的人进行交流，以了解他们的参与度或作为公司一部分的价值如何你的公司。
Funari说，HyreCar非常幸运，他们的第一位员工是加州州立大学富勒顿分校的毕业生，该校拥有出色的企业创业计划。他们利用第一名员工与大学的联系来创建新的应聘毕业生的坚实渠道，并建立了员工推荐计划，这意味着他们开始招募的所有这些毕业生都开始引入他们的朋友。
他说：“您不仅拥有大量的应聘者，而且现在您也拥有了良好的文化，因为每个人都团结在一起。” “前几天，我从一位新员工那里听说，这里的每个人都真的很爱彼此。我认为这是大多数公司都会真正追求的目标。”
另外，还要确保您的在线业务稳健可靠，并且您的营销团队在战略上进行思考，并将雇主品牌放在与您在市场上向客户展示的品牌一样重要的位置。
从策略上讲，您应该在支持人才培养的工具上进行投资，其中包括一些出奇的低成本工具和技术，创业公司可以使用这些工具和技术来吸引更大的竞争对手。
加入Hughson和Funari，他们分享了大多数公司都忽略的基本战略，员工真正的需求，可提高成功率的技术，以及按需免费访问此在线研讨会的更多信息。