Facebook和FacebookLite市场份额缩水,曾谁红就收谁,谁红就抄谁

Appfigures的最新数据显示，过去12个月，Facebook和FacebookLite的下载量减少了23%。当然，Facebook多年来家底仍在，即使市场份额缩水，截至今年4月仍有约1100万次下载。

这不是Facebook第一次感到被抛弃。大约在七八年前，Facebook经历了一次年轻用户的“叛逃”：因为平台上涌入了越来越多的中老年用户，而被年轻人认为“不够酷”，于是转向Instagram和Tumblr等更年轻的平台。自此之后的很多年，Facebook都在努力追赶年轻人的心。一开始是“谁红就收谁”，Facebook对Instagram和WhatsApp的收购时至今日仍然争议颇多；后来又衍生出“谁红就抄谁”，推出了一大堆几乎是精准复刻的产品。

当年的校园扛把子，现在的中年缝合怪

我们最为熟知的是Facebook与Snapchat的故事。在2012年试图收购Snapchat遭拒绝后，Facebook直接将Snapchat的Stories功能复制出来，并且移植到自己所有的主力产品上，包括InstagramStories、WhatsAppStatus、FacebookStories和MessengerDay（后来MessengerDay与FacebookStories合并）。虽然媒体对这一堂而皇之的抄袭行为讨伐不断，但Facebook凭借此举大力出奇迹，扛住了Snapchat的威胁，挽留了年轻用户、收获了真金白银。

当Snapchat在市场上风头渐弱，Facebook又把目光瞄向了新的爆款APP：TikTok。这一次，Facebook同样采取了双管齐下的策略。2018年8月，Instagram官宣推出新功能Reels，允许用户拍摄上传和浏览短视频。这一功能无疑是直指TikTok，引得TikTok官方转推Instagram这条Twitter，并尴尬留言说“额……看起来好眼熟啊”。

几个月后，Facebook还发布了独立APPLasso，从功能到玩法更是与TikTok如出一辙。不过，Lasso从诞生之日就十分低调，仅仅由产品经理在其社交主页上宣布上线。此后虽有Facebook加持，但主攻美国和中南美洲市场，推进速度缓慢，体量也远远无法与TikTok抗衡。2020年7月，2岁的Lasso寿终正寝，正式关闭。时移世易，Facebook没能复刻围剿Snapchat的成功。

如今，我们很难想起Facebook近几年发布过哪些原创的创新产品。比如疫情爆发不久，Zoom借势起飞，Facebook就立马推出MessengerRooms，想在视频会议领域分一杯羹；前段时间Clubhouse异军突起，Facebook不仅快马加鞭开发出了LiveAudioRooms，还缝合了Clubhouse和TikTok这两个最火的软件，发布短音频平台Soundbites。还有对标Nextdoor的Neighborhoods、对标Twitch的FacebookGaming、对标Substack的新产品等。总之，现在的Facebook就像一个努力跟上05后热点的中年人，用尽浑身解数模仿年轻人的招式，但是天不如人愿，就是没内味儿。

从copytoChina到copyfromChina

Facebook并不是硅谷唯一一个忙于“抄袭”“借鉴”的大公司，它只是因为抄得频繁、抄得直白而特别显眼。翻看近些年硅谷大公司的产品目录，总能发现一些不那么原创的身影。

同时，我们看到越来越多的中国科技公司作为创意原产地，出现在国际舞台。除了遍地开花的TikTok翻版之外，还有诸如“美版拼多多”的电商平台、“美版小黄车”的共享单车、“美版微信”的聊天软件等，更遑论小程序、直播电商、红包社交等各公司悄咪咪尝试的新模式了。

于是有人兴奋地表示：copyfromChina的时代来了。

一直甩不掉“山寨”的标签，是中国科技公司心中长久的痛。“copyfromChina”概念一出，自然激发了许多人的自信心。

2017年，李彦宏在百度的夏季年会上发言时直接表态“世界正在从copytoChina变成copyfromChina”。他提到，百度当年的Feed流业务发展迅猛，“据说前几天大洋彼岸也有一个搜索引擎开始做Feed流了”。话毕现场欢呼雷动。联想到百度与大洋彼岸那家搜索引擎之间的微妙关系，“copyfromChina”就更带有一种“中国人民从此站起来了”的自豪感。

早在2012年，Facebook创始人扎克伯格与李彦宏及人人网创始人会面后，对中国“强大的快速克隆文化”（strongcultureofcloningthingsquickly）深感震撼，并且敦促其他高管领会精神，加快产品研发速度。这封邮件在2020年被曝光后，对照对克隆文化毫不避讳的Facebook，更是显得亦酸亦甜。

“copyfromChina”的进化

从“中国版Google/Twitter/eBay”等到“美国版微信/支付宝/拼多多”，可见copyfromChina不是一个伪命题，我们的确看到一系列的科技公司在输出中国智慧。这其中不仅有中国企业在技术上的创造，也有商业上的突破。

十几年前，中国企业在国际市场上是旁观者的状态，因为种种原因，既无力用硬实力较量，也没有什么坐上谈判桌的筹码。那时候的copytoChina能够成功，通常是利用中美之间的信息差，享受到中国封闭市场快速增长的红利。

后来，较为独立的中国市场形成了不同于硅谷的科技生态，有些领域走在了硅谷前面，比如曾为人津津乐道的移动支付。在这一阶段，由于中国市场庞大的体量、迅猛的增长态势和独特的环境，获得海外科技公司、投资人和媒体的关注。中国企业变成了被观察者。在这个阶段，一些外国企业走了一条中国企业曾经走过的老路，也就是利用信息差，将优质的产品或功能本地化，填补本地市场的空白，占取先机。而中国企业可能因为还没来得及/没打算拓展海外市场，或者出海遭遇水土不服，而难以施展拳脚。

今天，以TikTok为代表的中国企业则表现出更加广阔的视野，成为国际市场上的玩家。从字节跳动豪掷千金收购Musical.ly开始，就已经盯上了海外市场，毕竟彼时Musical.ly在国内还是个名不见经传的小众APP，却已经吸引了大量欧美年轻人。收购完成后，字节跳动又借助Musical.ly在欧美市场积累的号召力，顺势打造了TikTok，与国内的抖音相呼应，开创了席卷全球的短视频风潮。此时的Facebook和其他公司，想再截胡就不那么容易了。

也许多年后回望此时，TikTok标志着copyfromChina的一个新阶段，即中国企业以全球视野出发，开展创新创造。

尾声

从上不了牌桌，到被“雪亮的眼睛”发现，再到主动谋划牌局，中国科技公司逐渐变得有底气，参与游戏的心态也发生了变化。但这仅仅是阳光照耀到的那一面。时至今日，copytoChina的事件仍时有发生，最近的一次群体狂欢可能是年初的Clubhouse热，那段时间几乎一夜之间就能冒出几个语音聊天室APP。

摆脱“山寨”的标签固然值得骄傲，不过我们仍然不能被几家大公司成功出海的幸存者偏差蒙住眼。在取得阶段性胜利的时候，仍要看看自己周围。

对比中美两国的独角兽企业，可以发现，中国的独角兽多分布在电商、移动通信、硬件设备、人工智能和汽车交运行业，而美国独角兽多分布在互联网软件&服务、金融科技、大健康、电商&直销和人工智能。

中国独角兽企业的互联网流量属性更强，多见于能借助人口红利快速变现的行业，被“抄袭”的企业也多属于这类。相比之下，美国有更多做底层技术研发的独角兽企业，这些公司虽然不如TikTok等消费类产品名气大，却是未来上层应用爆发的基础，也是技术领跑的关键。这些技术不容易被copy，掌握了它，便能轻松地卡住别人的脖子。

中国企业起步晚、基础薄，走到今日之地位难能可贵。但我们前途修远，仍需求索。