是黑暗时代的美国企业文化吗?

 
从远处看，美国的工作习惯似乎令人沮丧。
各种报告和研究表明，与许多国外同龄人相比，美国人一周的工作负担更大，他们在办公室花费大量时间，狼吞虎咽地在办公桌前吃午饭，让休假时间闲置，并在下班后和周末回复电子邮件。
与文明世界的其他国家相比，这实际上是一个黑暗的时代，那里的正常休假时间为20至30天，法律通常规定每周工作的最大时长，规定带薪育儿假，有些国家甚至尝试过为被下班后的电子邮件和电话困扰的工人制定“断开连接权”。
一方面，美国顽强的勤奋做法与另一方面，毫不留情的全球态度之间的这种鸿沟，似乎使为美国公司开发的企业文化似乎证明不适合我们的国界。但这不一定。
是的，有区别，但也有共同点。世界上每个角落的人都想为他人服务，从事高质量的工作，与他人紧密合作，并在做事中获得乐趣。他们居住或居住的地方与这些特征无关;他们来自此人的性格，而不是其国籍。
我说这不是作为一个临时观察员，而是根据我作为Mustang Engineering的创始人和前首席执行官以及从2005年到2014年的经验。在我担任CEO的任期内，Mustang开设了多个国际办事处。我们的第一家公司位于英国沃金，距伦敦西南约30英里，如今已发展到约450名员工。
在接下来的几年中，Mustang在澳大利亚的墨尔本和珀斯增设了办事处;印度孟买;吉隆坡，马来西亚;哥伦比亚波哥大;沙特阿拉伯Al-Khobar;和挪威。
世界各地有许多不同的文化，但是，构成成功的企业文化的某些原则是普遍的。为什么?因为它们都与人相关，而人是任何组织成功的关键。其中一些原则包括：
公开交流至关重要。我相信鼓励员工在发现问题或提出建议时大声疾呼。促进这种开放式沟通的企业文化可以在世界任何地方都可以正常工作，因为它会激发对事物有不同看法的人分享想法。如果员工大声疾呼，可以帮助在异国经营的美国公司避免失误。
明智的招聘实践会有所作为。可以聘用新员工并对其进行培训以使其适应您的企业文化，但是最好聘用最合适的人员。无论您的价值观是什么，您都想确保雇用的新员工共享这些价值观，这在国内外都很重要。一个好处是，一旦您培养好人，他们通常会认识其他好人，并可以帮助您招聘。
归属感有助于激发对工作的热情。人们想属于某个事物，这就是为什么他们购买喜爱的运动队的球衣或支持喜爱的事业的保险杠贴纸的原因。但是由于某种原因，这种归属感很少在人们工作的地方发生。但是，如果您组织人们可以彼此了解的活动，而不仅仅是同事，则可以使人们对他们的工作充满热情。在许多文化中，人们已经喜欢在工作以外与同事共度时光，因此对他们而言，这自然而然。
您确实可以打破一些人认为世界不同地区的人分开的障碍。尊重他们的当地文化，但也邀请他们也属于您。