成功所需的最被低估的技能

 
这项技能被低估了，您可以在事业上取得长足的进步，而没有任何人真正注意到您没有或不能很好地运用它。我说的是有效的决策。各种各样的人经过多年的工作;他们甚至一直到最高管理层，甚至没有人讨论这个。但是每季度损失50万，造成5,000万美元的灾难，造成严重的服务质量赤字，或者雇用错误的人做错了太多次工作，人们肯定会开始注意到这一点。
肯定会注意到，决策能力(一种您可能从未评估过的技能)突然阻碍了您的成功，并使组织遭受损失。
教育不能超越糟糕的决定。
从长远来看，任何教育或经验都不能超过或胜过糟糕的决策。错误决策的代价总会浮出水面，并找到使您和整个组织看起来糟糕的方法。观察任何组织中的最高职位，您可能会找到高素质，受过良好教育和经验丰富的高管和董事，但是建议您不要假设他们可以或将在需要时或情况下采取有效的决策。要求它。当领导者暴露于这一领域的不足时，该组织已经遭受了巨大的打击，文化和员工肯定会感受到它。
让我们看看有效的决策是什么，什么不是有效的决策，以及为什么它是事业和组织成功的必要组成部分。
有效的决策是必要但最被低估的技能。
您的职业阶梯越高，您对决策的责任就越大。您将对自己做出良好决策的能力负责，并对团队中其他人的决策(或缺乏决策)负责。如果您发现自己的职业发展陷入困境或停滞不前，或者您没有获得应有的尊重，请考虑您的决策方法是否会阻碍您的成功以及如何阻碍您的成功。
决策之所以被低估，是因为人们倾向于在没有做出任何有意义的观察或评估的情况下将他人称赞为胜任。但是，这方面的技能不足会对员工和组织造成灾难性的后果。在组织领导者试图对灾难进行反应性补救之后，而不是在他们本来应该积极主动地预防灾难时，其重要性得到了最高的赞赏。
非常聪明的人可以(并且确实)做出非常糟糕的决定。
在做出一些最糟糕的决定后，世界上一些最聪明，也最有成就的人们就在房间里(想想安然，2008年金融危机，2010年BP深水地平线灾难和2019年波音737 Max FAA灾难) 。然后，组织领导者每天都会做出决策，从而导致巨大的运营效率低下，不必要的裁员，输出质量差，无效且矛盾的政策，糟糕的客户服务和错误的招聘。怎么会这样?
做出不良，不道德或严重过失的决定的原因有很多，包括领导能力差，缺乏决策程序，自我，同伴压力等。但是最主要的原因是对批判性思维和分析的抵制以及缺乏理性的思考。已建立的决策流程，可解决人为偏见和道德鸿沟。
有效的决策并非决定性的代名词。
当组织应该更加努力地争取有效的领导者时，组织会竭尽全力招募和奖励果断的领导者。当然，果断的领导有适当的时间和地点，但果断并不是有效的代名词。此外，如果使用不当或使用过多，可能会损害有效的领导能力，并妨碍有效的决策。
有时果断的决定可能会对您不利。
这四个决定性领导的危险可能对组织和职业成功造成长期伤害。您将尽可能避免这种决策。
1.准备好射击目标。决定性的领导者可能具有先发制人的心态，借此他可以做出决定并稍后(如果有的话)提出问题，而很少考虑短期或长期的后果。
2.行动比思考重要。果断的领导者可能会相信，他的快速决策会获得回报，即使这些决策从长远来看可能会造成更大的伤害。目标是只做某事，并尽快完成。
3.决策与数据无关。不管数据是否支持结果，决定性的领导者都可以被驱动去实现一些预定义的结果。最好的结果优先于组织或内部或外部利益相关者的利益。
4.自我可以变得比组织更大。决定性的领导者可能不会容忍或鼓励异议人士。在最坏的情况下，人们会因不同意而受到惩罚，并因永久协议而受到奖励。因此，决策者创造(而不是降低)更高水平的组织风险。
有效的决策需要分析。
最好的决策者知道，无论他们使用哪种决策模型，都必须对此具有策略性。有效的决策是经过深思熟虑的决策，需要对结果或后果进行权衡和事先考虑。
有效的决策者通常也是更好的战略思想家，因为他们的流程始于以下更好的问题：
1.为什么我/我们需要关心这个问题?或者，是什么促使需要做出此决定?
2.如果我/我们不决定这个问题怎么办?现状是否可以接受?为什么或者为什么不?
3.我们试图实现什么结果?谁在乎他们，为什么?
4.我/我们的偏见，偏见，利益或价值观是什么?它们是否与定义的决策选项一致?
5.该决定将对谁产生最大影响?怎么样?
6.此决定的正面和负面影响是什么?这是基于什么?
7.谁是短期和长期受益人?谁来定义它们?
8.这个决定可能带来的最坏结果是什么?我/我们可以忍受吗?
9是什么力量支持或反对这一决定?我/我们在乎吗?为什么或者为什么不?
10.第二选择/选项或后备位置是什么?它可行吗，我/我们如何知道?
有效的决策对于职业和职业成功至关重要。
决策确实是一项技能，对于个人，专业和职业成功至关重要。它适用于业务的所有领域，包括招聘，运营，市场营销，财务等。在考虑和决定您的下一个职业时，它非常有用。
那些有能力并愿意对自己的职业做出有效决策的人会更好地理解哪些职业机会可以接受，哪些机会会减少，哪些职业风险应该承担，哪些职业机会可以克服。他们能够更好地评估哪些课外项目可以接受，哪些项目可以拒绝。
最终，通过做出更好的决策，您将承担更多有计划的风险以促进您的职业发展，并且您将知道将时间和精力集中在何处以进行职业发展和人际关系，从而随着时间的推移实现最大的收益。