GV正在考虑在下个月禁售期结束时出售其在优步的股份

 
今天在旧金山TC的Disrupt展会上，我们与Google的资深人士David Krane进行了对话，他三年前就担任Google风险投资部门GV的首席执行官，但此后一直未公开发表讲话。我们问他为什么一直躲在对Uber的一些疑问之前，Uber是GV迄今为止最赚钱的赌注之一，并试图更好地理解GV在他的领导下如何组织。
克雷恩(Krane)在职业生涯的早期曾担任Google全球公关负责人，他习惯于转移记者的提问，他对某些事情持谨慎态度，但他确实放弃了一些有趣的信息。例如，他告诉我们，GV自10年前成立以来，已向创业公司投入了高达50亿美元的资金。克雷恩还开玩笑说，Alphabet的著名创始人并未完全避开该组织。他建议，GV-去年将其在优步的股份出售给了软银-当这家乘车公司的禁售期在11月到期时，可能会出售其在Uber的其余股份。 (他的团队有“重大决策”，他说。)
以下是我们的一些聊天记录，为方便起见，我们对其进行了简短的编辑：
TC：您担任首席执行官已经三年了。为什么您花了这么长时间才躲藏起来?
DK：嗯，我没躲藏，我告诉你我们真的很忙。当您在Google进行第二幕与第二幕有很大不同时，实际上您必须专注于此。因此，我们一直在忙于建立一个规模庞大的风险投资公司，今年正在庆祝我们的10岁生日。我从一开始就一直在这样做。
TC：有很多闲谈。让我们快速谈谈您最引人注目的一笔交易，那就是投资Uber。我很早就听说，您是一位领导此轮2.5亿美元C轮融资的人，在当时，这是非常大的一笔交易。这也是一项了不起的投资。您认为Uber现在对公众股东来说也是一笔不错的投资吗?
DK：这是一家特殊的公司。这家公司的品牌无可争议。它在全球数百个城市运营。它具有规模，周围有护城河，几乎没有该类别的人碰过。老实说，我们是长期的。我们对此很看好。我认为这是一个有趣的投资机会。而且它恰好在今天发售。
TC：显然，这是进入新的业务领域，这很有趣。但是您还告诉我，GV去年已将其部分股份出售给了软银，当时这家企业集团想收购该公司的大部分股份。您能说说您卖出了多少股份吗?
DK：最好不要这么做，但是我想说这是一笔很棒的交易。与软银的合作非常愉快。我认为有很多股东做得很好。
TC：Uber的禁售期很快就要到了。您是否会出售其余股份?
DK：说实话，我认为目前还不清楚。至少可以说，我们正在关注这个有点不稳定的市场。是的，大约一个月后，我们将做出一个重大决定。
加利福尼亚州旧金山-10月3日:(左至右)GV首席执行官兼执行合伙人大卫·克兰(David Krane)于2019年10月3日在加利福尼亚州旧金山的Moscone会议中心举行的TechCrunch Disrupt San Francisco 2019会议上，TechCrunch硅谷编辑Connie Loizos登台。 (照片由Steve Jennings / Getty Images供TechCrunch使用)
TC：当您在2013年投资Uber时，您是在投资另一位创始人：特拉维斯·卡兰尼克(Travis Kalanick)，他在2017年被迫辞职。这有点让人想起WeWork的亚当·纽曼(Adam Neumann)的经历，他曾在该公司发展壮大。过去九年，上周被迫辞职。
我们是否同意也许投资者可以早些做些什么?这是两位创始人，其管理风格非常著名。为什么突然出现问题?为什么有人不早点做些什么?
DK好吧，也许我能提供的最好建议是，早一点遏制亚当的某些创造力是谨慎的。 。 。 。但是特拉维斯和亚当之间几乎没有相似之处。特拉维斯(Travis)是一位创始人，他在优步(Uber)的巅峰时期令人羡慕，令人羡慕，我们非常积极地追赶并尝试与之交往的人。
TC：让我们谈谈GV。我认为我们所有人都想更多地了解David Krane领导下的GV。我注意到的一件事是，在公司成立之初，它将宣布其正在投资的这些分散的资金池。一年是“我们已筹集了3亿美元。”第二年是“我们已获分配了5亿美元。”您是否仍然需要每年分配这些资金?如果是这样，您现在要投资什么?
DK：创立GV时，我们有机会了解了数十年的风险投资经验，并挑选了一些最重要的属性，并竭尽所能避免出现一些未优化的事情。因此，我们在结构上设置的一件事是，是的，我们将与我们的单个[投资者] Alphabet合作，并确定团队每年可使用的合理资金池。当我们10年前创立时，我们最初的投资额为5000万美元。十年后的今天，我们每年要投资数亿美元。
TC：到目前为止，已经为初创企业分配了多少?
DK：总计?我们需要近50亿美元。
TC：太惊人了。并不是说Alphabet需要资金，而是您投资了Uber-对您有好处。您投资了Nest Labs，这是Google几年前以32亿美元收购的。您能谈谈您的退货吗?那笔钱有多少百分比归还给Alphabet?
大卫·克兰(David Krane)GVDSC02847
GV的首席执行官兼执行合伙人David Krane于2019年10月3日在TechCrunch Disrupt SF 2019上
DK：如您所知，这是一项经常以数十年衡量的业务。我们今年10岁。而且，我会直接告诉您，我们对基金的财务表现感到非常满意。我会说，我们得到了一位勇敢的投资者的支持，这使自己冒了很大的风险，并常常告诉我们，“做一些更复杂的事情”“下次做一些更疯狂的事情。”我的意思是，这不会[联合创始人]谢尔盖[布林]走进去说：“为什么下次不乘坐太空电梯呢?”真是难以想象。所以有时候，这类企业可能要花更长的时间才能返回。但总而言之，我们对到目前为止返回的内容感到非常满意。
TC：几年前，当我采访你的前任比尔·马里斯时，他告诉我，在与工作人员进行了广泛讨论之后，每个决定都对他和他一个人产生了影响。但是他说，GV最终“在任何方面都不像民主国家。”您是GV现在获得资金的最终仲裁者吗?
DK：从技术上讲，我会说我们并没有明显不同。也就是说，我们的成功乃至我们每天带来的兴奋，实际上是在打有意义的“元”团队舞会。因此，企业家的经历并不比去任何其他Sand Hill球场要寻常，企业家将在那里进来与我们共度一两个小时，之后我们将进行对话，并收集一些数据，我们将查阅一些数据，并进行一些讨论。
从技术上讲，是的，我可以进来并对发生的事情产生一点影响。但是，由于我们正在扩展我们的工作范围，因此我的目标是尽可能多地批准尽可能多的投资。
TC：您在这里获得了多少投资?
DK：我认为，今年我们将在10年内完成100笔交易，拥有300多家公司的活跃投资组合。而且我认为，如果记忆正确地为我服务，我们将在10年内完成600笔交易。
TC：目前有多少人在工作?
DK：有90个人全职。
TC：似乎似乎更多地关注提升女性队伍。
DK：绝对是我们的重点。我们使用Google手册中的一个页面，该页面对公司的目标设定，产品和工程设计(称为OKR)，目标和主要成果都提供了非常出色的服务。我们了解到，OKR实际上可以扩展到多样性和包容性。因此，我们在几年前设定了一些目标，最重要的是，更加专注于进入市场，并竭尽全力为大量新成立和代表性不足的创始人提供资金。我要说的是，在过去的18个月中，我们已向代表性不足的创始人投入了约2亿美元。
相反，我们也使用相同的框架来改善团队的多样性。而且我认为我们在那里取得了很大进展。
TC：GV内部的薪酬结构是否与传统的风险基金一样，并涉及管理费和套利?
DK：我们只有一个LP，这可能是最独特的属性之一。但是我们的成立基本上像Sand Hill的公司一样，因此我们可以利用各种机会来开展业务，并保持我们的成果，[因此]所有利益都是一致的。因此，这是一个极具吸引力的创业场所。
TC：十年前Google成立这个部门时，也有很多关于您将要进行的数据驱动型投资的讨论。那么，您能否简单介绍一下您所依赖的算法，以及它们如何帮助您确定有前途的公司?
DK：我认为如果不强调Google名称中的Google部分，那将不是Google Ventures。因此，多年来，在我们的实践中，使用数据机器学习一直很普遍。我们拥有大约12至15名工程师组成的团队，专注于技术以及技术如何坦率地使人类变得更聪明-我们认为这不是一个或两个，而是一个。因此，我们将技术视为分析交易，发现新机会的机会，但实际上，最重要的是，要对整个投资组合进行考察，并确保我们拥有正确的风险敞口，平衡的权利，我们竭力争取行业领先的回报。
TC：您曾经流氓并视数据吗?
DK：我们无时无刻不在流氓，数据可以帮助我们，数据可以帮助我们变得更聪明。但这并不能唯一地决定我们在投资决策方面的工作。
TC：[您领导的交易与数据矛盾]的例子有哪些?
DK：所以一个例子是对公司的后续投资。数据信号如何呈现其视图，其他属性如何更重要之间可能存在某种张力。对于我们而言，继续向企业家提供支持非常重要，我们会尽力做到这一点。
大卫·克莱恩GVDSC02840
GV的首席执行官兼执行合伙人David Krane于2019年10月3日在TechCrunch Disrupt SF 2019上
TC：您的团队很大。您在欧洲也有一支球队，但似乎您仍然主要在美国冒险。这准确吗?
DK：是的。是的，我们的大多数团队都位于美国各地的一组办公室中。我们在伦敦有一个小团队，我们投入的大部分资金都用于美国的公司和各行各业。我们在欧洲做一些投资。我们不在亚洲投资。我们不投资拉丁美洲。
TC：这是如此有趣，尤其是亚洲，因为那里发生了太多事情。实际上，您已经告诉我您已经投资了一家名为FreshToHome的公司，该公司试图解决印度零散的易腐商品市场。
您在GV之外进行了多少个人投资，而且，如果该公司成立，是否有拉里或谢尔盖(Sergey)会说：“嘿，大卫，为什么我们不参与这项交易?”的风险?
DK：嗯，如果那家公司破产了，肯定有机会，我们选择扩大我们在印度的投资范围，这是GV可以考虑的，毫无疑问。今天，我们没有计划在那里投资。因此，在GV不投资的市场中，我们很高兴为合作伙伴的个人利益提供支持，
我在与GV主线无关的类别上进行了一些个人投资。我投资了一个男子户外专业长曲棍球联赛，例如PLL，这也许不是GV会做的，但对我来说却是一个充满激情的领域。我的孩子们打曲棍球。
TC：为什么不是亚洲?
DK：我认为随着时间的推移，随着时间的推移，将不可避免地会考虑采用新的地理位置，但是再次关注焦点也是我们业务的一个特点。而且我认为我们还有更多机会继续在这里建立自己的位置。
TC：换档，让我们谈谈大图。我们谈了一些关于Uber的话题。您认为Uber仍在销售中，并且是一项有吸引力的投资;显然，有些人不同意，我们将看到该公司的情况。但是，从更广泛的意义上讲，公司在私有领域的停留时间是否太长?
DK：不。这很有趣。现在市场上有太多的资本，没有负担让自己处于与私人拥有的控制权，隐私权明显不同的地位。因此，您的问题是特定于公司的，但总的来说，在过去两年中，市场发生了如此有意义的变化，以至于没有在公开市场上寻求资本的压力。您有很多选择可以保密。对于许多公司来说，这是一件好事。
TC：但这对美国人有好处吗?与Uber一样，在这些公司破产之前已经创造了如此多的财富，因此一旦上市，[对于公开市场投资者]并没有巨大的上涨空间。让自己脱离GV，这一点是否引起共鸣?
DK：它在某种程度上引起了共鸣。创业无疑是这种经济的增长因素之一。因此，我们希望看到它蓬勃发展。我们希望看到公众市场上的人们有机会体验增长并驾驭这些公司的发展。但是，我再次认为这确实是公司特有的问题。
TC：直接上市怎么办?这似乎是当务之急，这要归功于风险投资人Bill Gurley和Mike Moritz在本周早些时候组织的一次会议。由于这些活动不是公司的筹款活动，因此我很难看到这些活动被广泛采用，但是您对此有何看法?
DK：我想我们昨天在Slack的创始人的舞台上听说，直接上市并不像已经介绍的一些好处那么清晰。如您所述，公司并非总能获得资本。但是我认为现在有很多关于如何直接上市的想法，以确保上限表上的员工和股东可以获得一定的流动性，但公司也可以寻求融资。
我们很幸运能加入Slack的直接上市，并在此方面取得了不错的成绩。作为投资人，最好不要一天锁定。
TC：但是您认为他们会加快势头还是将它们降级为非常特殊的公司?
DK：我有方向性地认为，存在巨大的机会，可以继续创新并增强公司如何[获得]流动性的许多方面。我认为它们很有前途，但我们需要[更多]示例。我认为现在说还为时过早。
TC：在您出发之前，有很多关于监管母公司的话题。应该分手吗?
DK：我读过与该主题相关的新闻文章。老实说，我已经有20年的Google了，它生活在我的血管中。我为公司的发展感到自豪。我为能参与其中而感到自豪。但我要说的是，在过去10年中，我专注于风险投资，实际上我并不是Google应该如何思考此类问题的最权威专家。因此，我实际上将通过其中一项，因为我们专注于完全不同的事情。
TC：好的，您认为应该对Facebook进行监管吗?
DK ：(笑)。如果您愿意，我们可以。您知道，这些公司确实拥有强大的权力，他们确实拥有很多控制权。而且，这些部件的总和对于消费者和合作伙伴也可能非常有价值。同样，这些都是大而复杂的问题。我认为这些公司在接下来的几个月中将有很多问题要回答，我们将拭目以待。