认为移动革命是粗糙的?以下是利用AI真正需要的东西(VB Live)

 
只有当您放弃公司孤岛以采用横向方法，优化多样但相互关联的流程，并首次开启真正的跨职能功能时，人工智能才具有变革性。要了解如何挤出AI的承诺，请加入此VB Live活动!
“人们已经忘记了从技术角度将移动性整合到企业中的难度，”Hypergiant的创始人兼首席AI官员John Fremont说。 “现在他们就像，’给我们一个人工智能。把它混合在一起。“但这是对你的企业进行全面的管理咨询转型。”
虽然人工智能已经被证明可以改变企业，但它需要改变的第一件事就是弗莱蒙的业务结构。大多数公司现在只是因为技术堆栈已经建立和发展而起作用。
现在，公司必须重新调整他们迄今为止如何构建技术的方式。人工智能正在迫使关于企业如何实施技术的哲学转变，而IT不再是二等公民。
这是因为AI与公司流程和基础架构的区别非常不同。它是关于激活您的数据，简化整个组织中信息的移动，以及打破隔离墙以优化您的业务的所有部分如何连接和协同工作。
一旦数据在各个业务层面都可用，您就可以在机器学习模型上进行分层，这些模型能够利用从各个方向进入组织的所有不同信息 – 人力资源，运输，销售等，您的决策变得更加智能，你的战略变得更加强大，而且你的能力也会提高一倍。
“但我们面临的挑战是如何打破隔离墙，”弗里蒙特说。 “从一开始，决策者必须说，我们正在以不同的方式构建我们的业务。”
你必须从整体上看待人，过程和业务。您必须查看实际解码的系统，框架，约束和未来状态。
弗里蒙特补充说，最终需要改变一些事情。作为一个整体的公司需要了解技术是，并且将永远是企业的精神和文化的存储库及其如何运作。
“人类不喜欢这样，因为他们认为他们构成了文化，这是真的，但我们与系统互动，”他解释道。 “正因为如此，我们的文化与系统融为一体，你现在必须齐心协力才能理解这一点。”
他说，非技术人员会听到人工智能，并自动进入科幻小说的土地，技术是神奇的，或者是困难的，或者是危险的。坐落在财富500强中的桌子和会议室以及C套房的大多数人都不是技术专家。他们不了解人工智能或者这是多大的努力，以及为什么它现在是必要的。
弗里蒙特表示，随着移动业务开始出现，公司对于改变消费者期望和移动业务对企业的影响感到恐慌。但移动只是扩展了企业。
拒绝理解AI重要性的含义将更为重要。
“这不适合胆小的人，”弗里蒙特说。 “如果你的公司整体上不了解这是多么大的交易，你最好更换你的员工或走出房间并聘请能够做到这一点的人，因为这样做的公司会赢，而且那些不会失去这么快的公司，他们甚至都不知道该做什么。“
挑战：从等式中剥离情感，消除分析瘫痪和太多未受过教育的投票，让每个人都在同一页面，然后从顶部推下来。它还需要重新定义AI的含义 – 您现在可能已将某些人工智能功能集成到您的某些流程中，但下一步是大规模启动它，在整个组织中将数据编织在一起，以创建端到端的价值和洞察力。
“我们需要花时间重新设计我们考虑使用它的方式，因为它会花费很多钱，明天你不会得到结果，”弗里蒙特说。 “这是一场需要数年时间的大规模转型，这是我们成长所必需的技术革新。这将是值得的。“
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