Swit是一个提供“免于集成”的协作套件，筹集了600万美元的种子资金

 
据悉，由Slack和Microsoft Teams主导的市场，以及许多其他较小的工作场所通信应用程序，似乎为新进入者留下了很小的空间，但Swit想要证明这是错误的。该应用程序将消息传递与生产力工具(如任务管理，日历和甘特图)组合在一起，为团队提供“免于集成的自由。”Swit最初在首尔成立，现在位于旧金山湾区，Swit今天宣布它已经筹集到由韩国投资合伙公司牵头的600万美元种子轮，现代风险投资公司和未来资产风险投资公司参与其中。
除了去年Kakao Ventures的投资外，这也使Swit的总种子资金达到约700万美元。 Swit的桌面和移动应用程序于3月发布，自那时以来已有超过450家公司采用它，拥有40,000名个人注册用户。这家创业公司去年由首席执行官Josh Lee和Max Lim推出，后者曾是eBay于2001年收购的韩国电子商务网站auction.co.kr的联合创始人。
虽然最近上市的Slack已经成为这个空间的代名词，但“Slack me”现在已成为许多公司工作场所用语的一部分，Lee说Swit并没有追赶。相反，他认为Swit受益于“最后的优势”，通过将许多功能集成到一个集线器中来解决其他工作场所消息，协作和生产力应用程序的不足。
 
“我们知道市场已经被大型独角兽严重饱和，但许多公司需要多个协作应用程序，没有任何东西能够无缝地结合它们，因此用户不必在两个平台之间来回切换，”Lee告诉TechCrunch。许多员工依靠Slack或Microsoft Teams在Asana，Jira，周一和Confluence等几个项目管理应用程序之上互相聊天，并通过电子邮件与其他公司的人员进行交流(Lee指向M.io报告，发现大多数企业使用至少两个消息传递应用程序和四到七个协作工具。
Lee说他使用了Slack超过五年，在那期间，他的队友增加了Asana，周一，GSuite和Office365的整合，但对他们的工作方式不满意。
“我们所能完成的整合工作主要是接收基于文本的通知，并且还有太多重叠的功能，”他说。 “我们意识到，在多个环境中工作会降低团队工作效率并增加通信开销。”在非常大的组织中，团队或部门有时会使用不同的消息传递和协作应用程序，从而产生更多摩擦。
Swit的目标是在一个应用程序中满足所有这些需求。它配备了集成的看板任务管理，日历和甘特图，并且在今年年底将有大约20到30个机器人和应用程序在其市场上可用。 Swit的定价层目前有免费和标准的层级，计划在秋季为企业客户提供高级层。高级版本将与Office365和GSuite完全集成，允许用户将电子邮件拖放到面板中或将其转换为可跟踪的任务。
虽然作为一个后期推动者给Swit带来了某些优势，但它也意味着它必须说服用户从他们当前的应用程序切换，这在吸引企业客户端时总是一个挑战。但李是乐观的。在看到一个演示后，他说91%的潜在用户在Swit上注册，超过75%的用户每天都在使用它。他们中的许多人之前使用过Asana或周一，但转而使用Swit，因为他们希望在计划任务时更容易与队友沟通。有些人也正在逐渐从Slack过渡到Swit进行所有的消息传递(Swit最近发布了Slack迁移工具，使团队能够移动通道，工作空间和附件。还计划了Asana，Trello和Jira的迁移工具)。
除了“免于集成”之外，Lee还表示，Swit的竞争优势包括从一开始就为小型企业以及仍然经常依赖电子邮件在不同部门或地点进行通信的大型企业开发。另一个区别是，Swit的所有功能都适用于桌面和移动设备，而其他协作应用程序中的所有功能都不能。
“这意味着如果人们将多个应用程序集成到桌面应用程序或Web浏览器中，他们可能无法在移动设备上使用它们。因此，如果他们正在寻找数据，他们必须逐个应用，逐个渠道，逐个产品搜索应用程序，因此数据和信息分散在各处，头发着火，“李说。 “我们为团队协作提供了一个集中的指挥中心，而不会失去环境，这是我们最大的客户满意度来源之一。”