HappyFresh为其在东南亚的在线杂货服务筹集了2000万美元

 
据悉，对于HappyFresh来说，这几年来一直是个棘手的问题，这家初创公司正试图将类似Instacart的杂货交付给东南亚。它已经通过一系列的重建措施，但在宣布2000万美元的C系列之后，在隧道尽头就有了亮点。
HappyFresh于2015年推出，迅速筹集了1,200万美元，以扩展其在东南亚的数字交付愿景。然而，在2016年底，其业务的严峻经济状况使其退出了两个市场，因为它提出了一个未公开的B系列。然后在2017年开始，新任首席执行官并努力实现财务可持续性。
今天，该服务在印度尼西亚，泰国和马来西亚很活跃，与超市和其他零售商合作，让客户在线订购杂货。 HappyFresh工作人员提供当日送达服务 – 目标是一个小时的窗口，该过程通过其网站和移动应用程序处理。
HappyFresh最近一直相当平静，但今天它公开宣布其C系列，该系列由Mirae Asset-Naver亚洲增长基金(由韩国金融公司Mirae和Line母公司Naver组成的联合基金)领导，并由Line Ventures参与来自泰国的Singha Ventures和Grab Ventures，这是乘坐巨型Grab的投资部门。其他投资者包括来自中东的Samena Capital，Vertex Ventures，Sinar Mas Digital Ventures(SMDV)，500 Startups和BeeNext。
Grab的投资来自去年 – 在HappyFresh加入其首任平台合作伙伴之后 – HappyFresh首席执行官Guillem Segarra表示，该公司决定“机会主义一致”，因为它有其他人的兴趣。
“我们的愿景一直是在东南亚的每一个家庭，以及杂货店的民主化，”Segarra在采访中告诉TechCrunch。 “我相信，在未来五年内，食品杂货行业的变化将超过过去50年，这将受到数据和电子商务的推动。”
具体而言，他表示公司计划利用新资本加倍技术，包括在购物时增加客户的个性化，以及提高物流效率。 Segarra还透露，有计划重新进入扩张模式，尽管与HappyFresh过去推出新市场的方式有所不同。
“当我们考虑扩张时，我们会非常小心，去那些我们觉得有长期盈利路径的城市[虽然我们也是]确保在我们去那里之前我们了解对我们服务的兴趣，“他解释说。
“现在，这是一种非常以市场为导向的[扩展]方法，而不是仅仅在地图上放置一面旗帜……你会看到小规模推向市场是有道理的，我们并不急于求成，”他补充道。
事实上，Segarra声称该公司已经在其经营的市场中盈利。除了最初的成本削减之外，Segarra还解释说，对可持续发展的新关注不仅来自于技术和HappyFresh与之合作的零售商，还有前端合作伙伴，如Grab，它们有助于在消费者中创造对服务的需求。
“我们从过去的裁员中学到了很多东西，在过去的两年里，我们专注于我们的核心市场。您必须拥有合适的合作伙伴，这些合作伙伴可以从超市到顶级漏斗，为您带来流量。我们相信，我们在漏斗的顶端拥有合适的合作伙伴[并且当我们从长远来看有足够的火力时，我们将进入新的市场，“他解释道。
HappyFresh的资金来自其最接近的竞争对手HonestBee的危机时刻。 Tech in Asia报道称，该创业公司“暂时停止”其菲律宾业务并在该国以及印度尼西亚和泰国进行裁员。据称，这家初创公司总共裁减了1000名员工中的50-70名，而最近几个月高层管理人员已退出该公司。
与HappyFresh不同，HonestBee活跃于八个国家，并已扩展到外卖食品。该公司还在新加坡设有实体店，其灵感来自阿里巴巴和京东在中国的努力。