沃尔玛对超级中心的押注之所以精彩，原因有三点

 
根据周一发布的报道，沃尔玛首席执行官道格·麦克米伦(Doug McMillion)在最近的一次战略会议上透露，沃尔玛超级购物中心将成为沃尔玛未来零售战略的关键核心。
像往常一样，麦克米伦的宣言辉煌。麦克米伦的话凸显了他对当今沃尔玛业务的敏锐理解，而不是行业未来的发展方向。
麦克米伦之所以能脱颖而出，原因有三点：
#1-沃尔玛的超级中心是竞争力的关键
沃尔玛的超级中心是沃尔玛对亚马逊最有防御力的资产，原因有两个。一是卖杂货，二是一站式购物。
就像亚马逊希望进军杂货店市场一样，Amazon Go和传闻中将在2020年首次亮相的洛杉矶新杂货店概念都证明了这一点，到目前为止，亚马逊在沃尔玛最神圣的地盘上几乎没有取得任何进展。因此，沃尔玛仍然有时间在这个定位良好的方面有所作为。
更重要的是，沃尔玛超级中心的一站式服务使亚马逊距离全面进攻还需要数年甚至数十年。对于那些仍然选择实体购物体验的购物者，即使在将来，尤其是在沃尔玛最新的BOPIS(在线购买，店内取货)功能增强并提升功能的情况下，沃尔玛的价值主张仍在这些购物者的经济中颇具吸引力’ 时间。
当杂货店购物成为关键因素时，超级中心使沃尔玛的顾客可以在更短的时间内完成更多工作。只要下一个最好的选择仍然是网上杂货配送的变数，例如香蕉颜色错误，冰淇淋融化等等，那么沃尔玛的超级中心将永远为那些没有时间或不想再去多家商店的人们提供一站式的替代选择。
以上就是Walgreens和Kroger合作关系获得如此热烈讨论和动力的原因。节省时间的最佳方法的心理方面(尤其是在涉及杂货店时)太重要了，不容忽视。电子商务是节省时间的一种方法，但是在上班或下班，离开体育馆的路上，或者在捡拾每周的杂货或医疗处方时，电子商务也是如此。
这些都是亚马逊仍未达到相同资本密集程度的试验。
#2-沃尔玛超级中心可以充当新的全渠道履行中心
即使人们接受了刚刚讨论的论点，在线杂货店的增长和实体杂货店领域内的更多竞争仍然可能会迅速发展。因此，杂货店和沃尔玛的购物中心都没有什么不同，它们不需要像过去那样多的实体空间来满足客户的需求。然后，明智的举动是重新定位此空间，以进行其他创造价值的活动，例如超局部微额实现。
很快，超本地微配送是在实际运营的零售商店中并置自动仓库设施的实践。该概念使零售商可以通过自动化在拣选和包装上节省金钱，还可以使他们在交付成本上节省金钱，因为从最后一英里的角度来看，商店通常已经距离消费者越来越近，或者可以提供当日取货服务。
从某种意义上说，McMillon的声明在微实现方面并不令人感到意外，因为沃尔玛已经暗示这一未来已有一段时间了。例如，沃尔玛去年开始与一家名为Alert Innovation的公司在其位于新罕布什尔州塞勒姆的商店进行现场并置执行测试。这家商店也是沃尔玛美国新任总裁兼首席执行官约翰·弗纳(John Furner)星期天在社交媒体上使用新的“分类技术”发送自己照片的商店。
巧合?
不太可能流血。
长期以来，Furner一直是仓库中实现仓库式供货的拥护者。在担任现职之前，Furner作为山姆俱乐部的首席执行官，还倡导将旧的山姆俱乐部商店转变为电子商务履行中心。从这两项努力中吸取的教训可以很好地融入沃尔玛未来超级中心的计划。超级中心可以充当沃尔玛客户的一站式商店，这些沃尔玛客户仍想去实体商店购物，但仍然可以作为整个美国的自动化物流和配送中心，因为这些商店已经建立在沃尔玛客户居住的地方附近。
这种邻近性使沃尔玛能够以比亚马逊能够复制多年的方式来提高其库存和不动产的回报。
#3-沃尔玛超级中心可以成为21世纪零售业的数据中心
由于电子商务的持续增长，实体零售店将来不仅不需要太多空间，而且由于零售业务的改变方式，他们也不需要那么多实体店空间。随着消费者选择更多的“随走随走”或基于计算机视觉的无结帐零售体验(例如Amazon Go)，这些创新也应在零售商的四堵墙内释放更多的空间。诸如方格纸和收银机之类的古代文物可能很快就会成为渡渡鸟的代名词。
然后，这种未来状态使沃尔玛能够重新调整其物理超级中心体系结构，以对其数据进行更多处理。沃尔玛在纽约的智能零售实验室是沃尔玛一直在考虑这种未来的第一个迹象。在商店中，您可以找到数英里的电缆，天花板上的摄像头以及专门用于处理负载和数据负载的服务器，这些服务器都是针对一个关键输出的，从而使沃尔玛的客户的购物体验更好，更省力。
处理通过智能零售实验室运行的数据是一项艰巨的任务。尽管零售商希望将新的服务器机房保留在当前的零售业务范围之外，但该行业距离能够将所有必要的计算转移到云中还有很长的路要走。因此，沃尔玛提出了计划。
然而，同样值得注意的是，通过类似的方式，消费者将开始要求可以从利用此类数据的能力中获得的有效和个性化的体验类型。不管哪个零售商准备好满足这些需求，该行业都可以打赌自己的底线是沃尔玛最大的竞争威胁，以Amazon Go为例，亚马逊可能会不知所措地向消费者提供他们想要的东西。这只是亚马逊DNA染上了羊毛的事实。
因此，尽管有很多关于将服务器容量出租给他人的有趣的谈论，沃尔玛还是必须开始考虑扩大其商店中的服务器运营，而不是作为额外的收入来源，而是因为沃尔玛在竞争上可能别无选择。亚马逊将迫使该问题以及整个行业的其他人士效仿。
本质上，沃尔玛需要保持领先地位，并领先于现代新零售消费者，后者的期望是如此，他或她希望随时随地拥有自己想要的东西。
没有时间等待观察。
专注于超级中心是审慎，迅速和辩护的。它为沃尔玛以全物理和全数字的方式满足现代消费者的需求奠定了基础，而要实现这一目标对亚马逊来说同样困难甚至更大。