Jumpstart获得了由红杉资本牵头的850万美元投资，该平台旨在提高多样性

 
在校准最佳劳动力方面，近年来，多元化和包容性已成为公司的首要任务。今天，一家建立了招聘平台以帮助组织以更全面的方式进行采购和雇用的初创企业，宣布了一轮融资，以利用其服务需求的增长。 Jumpstart为组织提供了一种途径，可以吸引更多的候选人，而候选人本身已经通过Jumpstart的算法进行了更仔细的排序，今天，Jumpstart宣布已筹集了850万美元。
今天，该公司主要致力于填补“知识工人”职位的入门/早期职位，例如工程实习，初级营销职位和业务分析师。创始人兼首席执行官本·赫尔曼(Ben Herman)在接受采访时表示，该计划将是继续扩大渠道范围，以瞄准越来越广泛的经验和工作。迄今为止，该公司已经帮助安置了Akamai，Adobe，Twitch，Lyft，Pinterest等知名公司。
A系列由有名望的风险投资公司红杉资本(Sequoia Capital)牵头，Snapchat母公司Snap Inc.董事长迈克尔·林顿(Michael Lynton)参与了此次系列活动;商品交易公司Castleton Commodities International LLC的联席主席约书亚·斯坦纳(Joshua Steiner)。这些名称和从属关系在很大程度上表明，什么样的权力持有者正在考虑招聘中的多元化和包容性挑战，而不仅仅是谁在设法解决这一问题上进行投资。
“几乎每个规模的公司在管理早期职业招聘方面都与行业招聘不同。这是因为确定优秀的早期职业才华的技术与拥有十年经验的人们不同。我们认为Jumpstart有机会成为面向早期职业人才的全球平台，”红杉资本合伙人Mike Vernal说。
Jumpstart有一个有趣的Jumpstart故事。创始人兼首席执行官本·赫尔曼(Ben Herman)从英格兰北部伦敦的高中辍学时就开始了招聘工作。事实证明，他是一名脾气暴躁且非常成功的招聘人员，代表许多公司工作，部分原因是他善于超越许多用来确定入境申请人是否是好赌注的基本信号(这些基本信号包括(例如您上的那所学校，您的推荐人以及您可能已经在哪里工作)，并将其扩展为研究“激情项目”，兴趣，长期目标等等。
当这些客户开始提出自己的建议与他接洽时，他想到了21岁就开始自己的事业来发挥自己的进取心，最终为自己找到了工作，最终，他发现自己在许多美国以外的公司工作，决定采取行动，看看他如何以及是否可以将技术方法引入方程式以改善整个流程，特别是通过使用AI复制Herman自己在成功进行招募工作时所使用的模式识别。
“今天市场上的大多数工具都是为了节省招聘人员的时间，”赫曼在本周的一次采访中对我说。 “他们为要做的工作量感到不知所措。但是结果是它们加剧了其他问题(例如解决多样性)。我将这些平台视为解决这些较大问题的创可贴的工具。”
招聘中有很多与“技术挑战”相反的方面。它不仅需要人的触觉和敏感性，而且不仅需要最适合企业的东西，还需要适合特定人的东西。找工作。尽管这种细微差别更有可能出现在您走的更高的链上-部分原因是犯错的“成本”可能高得多-在低薪，低薪，人口稠密的队伍中并不普遍就业市场。
但是，按照现在每个问题都是技术问题的宏伟传统，现在已经解决了这个问题，而Jumpstart就是致力于解决这一问题的公司之一。
正如赫尔曼(Herman)所描述的那样，该过程部分是从与大公司合作开始的，这些大公司可以访问其平台上的候选库-该库目前有100,000个用户。这些候选人本身已经预先筛选了一系列问题，这些问题可根据他们在工作经验中所寻找的内容以及他们有资格从事的工作(基于他们的学习)，将他们划分为更有序的类别。他说，Jumpstart系统中每个人总共有大约30个数据点。
同时，候选人数量会自然增长(人们可以自己注册)，也可以通过那些公司将其招募到平台上来增长。一旦公司签署了Jumpstart协议，他们就会被邀请邀请候选人加入该计划。
这种想法是这样的：您可能没有得到这份工作，但是在这里注册以考虑在这里和其他地方担任其他令人兴奋的角色。赫尔曼说，“不赞成”的人数总是比“不满意”的人数要大得多：只有大约2%的申请人最终在最抢手的工作地点获得实习和入门级职位。这为那些雇主提供了一种方法，帮助其他98%的雇主找到其他机会。
赫尔曼说，对于许多这类公司而言，基本平台已经是一个很大的发展，过去，这些平台可能已经出过几次旅行，选择学校与职业展览会上的学生建立联系，从而基本上排除了其他大多数大学和候选人在。
专注于使招聘活动远离校园和针对大学的特定服务范围，是扩大公司改善多元化和包容性的重要途径。这与另一家早期招聘初创公司Handshake形成了鲜明的对比，后者旨在使招聘更加多样化。 (它的工作专门从大学关系开始。)
它似乎也正在工作。赫尔曼说，Lyft通过Jumpstart雇用了2020年三分之一的实习生，其中82%来自人数不足的组织。 (他还指出，Lyft过去使用四个不同的平台来完成现在通过Jumpstart进行的相同工作。)
像握手一样，Jumpstart(和其他公司)正在利用在线招聘世界中一个有趣的时刻。诸如Indeed和LinkedIn之类的公司(更不用说像Facebook这样的庞然大物了，但它们已经足够强大，足以成为强大的竞争对手)在采购合格的申请者或寻找应聘者方面，早已能够利用规模经济。成为有趣的工作机会。
然而，最近的转变是寻找更多样化的劳动力，这改变了局面：由于像LinkedIn这样的平台从未建立过(并且今天不能真正使用)来帮助寻找更多多样化的候选人，这为新的平台建立自己的机会从一开始就考虑到了这些优先事项。
这不仅对招聘人员很重要，对于招聘人员也很重要。对于学生而言，目标不仅是让他们获得更多的职位空缺，而且是与其他人分享问题和想法的方式。 Vernal表示：“ Jumpstart致力于通过建立非常深入的介绍来让早期职业才能直接表达其技能和兴趣。” “我们还专注于创建具有相似背景和兴趣的人们社区，以帮助过渡到劳动力市场。”
最新资金使Jumpstart筹集的资金总额达到了1250万美元。