今年十月在Disrupt SF发现Extra Crunch舞台

 
在Extra Crunch，我们的使命是帮助创始人和建筑商创造引人注目的产品，从硅谷学习最佳实践，并最终将他们的创作发展成为全球规模的公司。日常生活中，我们通过我们在Extra Crunch上发布的会员独家文章，从使用亚马逊构建DTC品牌到筹集基于收入的风险投资，到了解像Patreon，Niantic等新兴创业公司的创始人这样做。 Roblox和Kobalt建立了他们的业务。
我非常兴奋今年我们将在TechCrunch Disrupt SF上推出一个全新的舞台，专注于这些以创始人为中心的问题。在Extra Crunch阶段，我们希望了解一些最成功的初创公司如何成长，筹款，招募并最终退出 – 这些经验教训是什么?这些组织的创始人，建设者和领导者的做法有何不同?
很明显，人们对创始人回馈他们的知识有很大的兴趣，因为我们今年有一群非常有才华和经验丰富的人加入我们。以下是您可以期待的一些优秀面板：
构建令人愉快的产品是新创业公司的第一个关键测试，但发现产品市场适合然后增加活跃用户往往对创始人来说仍然是一个巨大的挑战。我们将举办一个充满活力的小组，其中包括Tinder的首席产品官(CPO)Ravi Mehta，Uber的CPO Manik Gupta，Okta的CPO的Diya Jolly，以及Instagram的消费者PM主管Robby Stein，讨论迭代的动态产品规模庞大，以及市场与B2C和B2B产品之间的差异。
建立强大的团队文化是任何希望扩大其团队规模的创始人面临的最重要但最模糊的挑战之一。我们很高兴Ray Dalio是他这一代的主要金融家之一，他是Bridgewater的创始人兼负责人，也是公司文化畅销书原则的作者，他讨论如何在与Extra Crunch fintech专栏作家的对话中建立一个开放透明的文化。格雷格勋伯格。如果你还没有读过我们对Dalio的采访，那么一定要偷看。
在您构建产品和团队时，现在是时候开始考虑风险资本以及如何筹集资金了。那么你如何提高你的第一笔VC?我们有DocSend的首席执行官Russ Heddleston和Extra Crunch的常客作者，与EC管理编辑Eric Eldon讨论了成千上万的甲板上有关VC如何与甲板接触的数据。你应该如何订购幻灯片?什么吸引了VC?最后，你如何从甲板上检查?
SaaS作为创业公司的典范，已经从一个没有人真正理解的奇怪商业模式变成了华尔街的宠儿。但是，如何从零到十亿美元的SaaS业务? Battery Ventures的Neeraj Agrawal是最成功的企业投资者之一，曾为AppDynamics，Bazaarvoice，Guidewire，Marketo，Nutanix和Omniture等创业公司提供支持。他和我们的企业记者Ron Miller一起讨论了SaaS初创公司今天需要做些什么才能获得令人垂涎的独角兽地位。
你可以拿到你的通行证参加Disrupt SF前排座位到这个惊人的内容!