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为什么你的董事会需要AI理事会

发布时间:2019/04/29 财经 浏览:667

 
想象一下,在任何人听说过首席信息官之前,你在1980年就坐在了一家蓬勃发展的全球公司的董事会。你怎么可能想象未来会发生什么?
个人电脑,万维网,电子商务,社交网络,智能手机,大数据?
迅速掌握每项历史性进展的力量的公司往往获得前所未有的竞争优势,而其他公司则做出了糟糕的技术投注,遭受了可耻的数据泄露,并且随着精通技术的竞争对手劫持了他们的市场而无助地观看。
在2019年,人工智能(AI)具有破坏和重塑世界的可比性。 AI已经比许多人预期的更快地提供更多的影响。人工智能的巨大潜力创造了一个罕见的例子,当人们可以说“它将改变几乎所有东西”而不是远程双曲线。
您的董事会有明确的信托义务,主动考虑AI对公司及其股东未来福利的多重影响。这一明确的职责,再加上人工智能的历史性预示,不仅可以毫不拖延地成立人工智能理事会。
什么,为什么,谁,以及如何
内容:AI理事会是一个顾问委员会,具有董事会级别的授权,以确保公司战略积极预测并跟上AI的进步。人工智能理事会还致力于建立明确和充分的人工智能开发和应用治理,确保人工智能实践在道德和财政上负责。
AI理事会保持对AI的整体和前瞻性观点,包括长期和近期的考虑因素。其首要目标是确保股东,客户,员工和社会从公司不断扩大的人工智能中获得尽可能充分的利益。
原因:人工智能已经开启了一系列先前无法想象的技术使用和滥用机会。股东隐含地依靠您的董事会来确保公司充分利用前者,同时坚定不移地保护后者。
值得持续的AI理事会关注的具体要求包括:
领导。 AI理事会在董事会和执行团队中评估并推动AI敏锐度和远见的发展。
竞争优势。 AI理事会发起并(与最高领导层)形成了访问和应用AI以创造竞争优势的战略。这包括确定实现这一目标的最佳机制 – 即资本投资,并购,合资企业和战略合作伙伴关系。
风险。人工智能理事会预计并主动防范人工智能在隐私侵犯,安全漏洞和意外的负面后果方面可能造成的重大漏洞,例如两起灾难性波音737 Max 8飞机坠毁的可疑原因。另一个主要风险是AI模仿和放大人类偏见的倾向 – 例如,在自动化人才招聘和筛选中 – 这可能导致歧视诉讼以及不准确的操作假设。人工智能理事会还领导着领先于政府监管的努力,特别是通过避免各种隐私滥用和数据隐私失败,这些失败往往引发公众强烈抗议和监管机构的强烈反对。
伦理。 AI理事会积极监督AI产生的道德后果,并确保董事会发布适当和及时的政策指导。说明性考虑因素包括隐性偏见,AI如何对当前劳动力成员产生负面影响,以及“交互透明度”(知道何时与机器进行交互的权利)。
企业社会责任。人工智能理事会支持人工智能计划,以增强公司改善社会健康,教育,可持续发展,环境保护和其他企业社会责任优先事项的努力。
谁:AI理事会应该将现任董事与专家外人混在一起。如果有合格的公司人员,也可能包括在内。最重要的是,董事会应该广泛,创造性和现实地思考新兴和成熟技术所需的洞察力和专业知识,人工智能道德和社会影响,人工智能风险管理以及技术驱动的并购。
无论他们的背景如何,所有在AI理事会任职的人员都必须展现出超越地平线的能力,不仅可以预见未来的AI创新,还可以预见其影响。
方式:我知道没有董事会级别的理事会,A)专注于人工智能的战略分支,B)解决上述所有责任。例如,谷歌命运多Man的人工智能道德委员会并没有明确的董事会机构,而且任务范围更窄:“在机器学习和人工智能产品方面审计谷歌的道德标准。”相比之下,设想的人工智能理事会是其中的一部分。董事会,有一个全面的使命,更明确的业务导向。虽然道德规范属于其职权范围,但AI理事会不是道德委员会。简而言之,这是一个未知领域。
建立AI理事会
虽然没有明确的模型可以效仿,但谷歌的经验确实表明,您的董事会必须谨慎,并且在制定其对AI的战略响应时要非常有目的性。以下是一些有关如何进行的建议原则:
使AI理事会成为您董事会工作的一部分。 AI理事会应该只执行董事会明确拥有的任务。此外,其建议和行动必须与公司整体战略和董事会正在进行的公司监督紧密结合。人工智能理事会的作用不是要解除董事会在人工智能中断方面的责任。相反,它是加速和提高董事会履行这一责任的有效性。
避免哗众取宠。向投资者,客户,员工和其他组成人工智能理事会的人员致电是一项负责任和必要的事情 – 仅此而已。避免任何可能被误解为炒作或浅谈趋势的通信。
继续适当委派。 AI理事会必须只在董事会层面开展工作,同时监督公司领导和职能部门的相关工作(例如,执行AI人才战略)。
追求切实的业务成果。首先应该通过其对保护和建立股东价值的贡献来衡量AI理事会的有效性。
正如许多董事会容易相信数字化进步对他们的公司来说只是微不足道的重要一样,今天的一些董事会可能仍然认为人工智能只是科技公司的直接和紧迫的战略问题。历史表明不然。 AI是一个改变游戏规则的人 – 不仅适用于科技公司,也适用于所有人。这就是为什么你的董事会需要一个AI理事会。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

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