惠普为投资者提供数十亿美元的股东回报，以避免施乐的合并

 
为了抵制施乐公司的敌意收购要约，施乐是一家规模小得多的公司，惠普(不要与独立的上市公司惠普公司混淆)承诺向其投资者提供数十亿美元的资金。
所有获得该货物的投资者要做的就是拒绝施乐的交易。
惠普在致投资者的信中称，施乐的提议是“有缺陷的价值交换”，这将导致“不负责任的资本结构”，并以“夸大的协同效应”出售。如果HP允许所有者保持独立，这是惠普向其所有者承诺的承诺：
在2020财年至2022财年之间，大约有160亿美元的“资本回报”(惠普2020年第一季度财报以2020年1月31日为准)。据该公司称，该数字“约占惠普当前市值的50%。” TechCrunch认为这是正确的，在此消息传出后，该公司的股价上涨之前。
资本回报将由几件事情组成，包括将公司的股票回购计划提高到150亿美元(之前为50亿美元)。更具体地说，惠普计划在2020财年会议结束后“在12个月内回购至少80亿美元的惠普股票”。该公司还打算将其“长期目标资本回报率提高至自由现金流产生的100%”，从而考虑到购买股票和提高股息派发率(“惠普计划至少保持每股股息增长与收益。”)
如果所有内容读起来像外语，那么我们就可以对其进行一些整理。惠普告诉投资者的是，它打算将其产生的所有现金用于奖励其业务中的股份所有权。这将以回购(将未来收益集中在更少的股票上，提高所持股票的价值)和股息(随着惠普自身赚更多的钱向所有者支付的收益)的形式出现，部分由削减成本(增加现金产生和盈利能力)。
惠普实际上是在说：请不要将我们卖给施乐。如果您不这样做，我们将竭尽所能为您赚钱。
截至撰写本文时，惠普股价上涨了6%，使惠普以消费者为中心的衍生产品的价值增至340亿美元以下。我们将看看投资者为公司选择什么。但是现在，我们如何到达这里?
通往今天的路
您可能会问自己，我们是怎么到达这里的(解释会说话的人)。一切始于去年秋天，当时施乐公司宣布它想与惠普合并，提出以270亿美元的价格收购这家更大的公司。正如我们当时所写：
奇怪的是，这家公司的市值为290亿美元，而惠普公司的市值却要高得多，而施乐公司的市值仅为80亿美元。金丝雀在这里吃猫。
惠普从未喜欢过敌意收购的想法，当两家公司相互公开争吵时，手套很快就消失了，最终导致惠普董事会一致拒绝了施乐的报价。它称该交易的财务基础“高度有条件且不确定”。惠普也对这一提议的激进性质感到不满，并写道施乐公司“打算在机会主义的条件下强迫潜在的合并，而没有提供足够的信息。”
仅仅一天后，施乐公司回应说，它将直接向惠普股东提出收购要约，以期绕过董事会，并在另一封公开信中写道：“我们计划直接与惠普股东接触，以寻求他们的支持。敦促惠普董事会做正确的事情，并抓住这个令人信服的机会。”
1月份，当施乐宣布将为惠普董事会提名候选人以取代先前拒绝施乐提议的候选人时，恶作剧继续。最近，为了说服股东投票赞成该交易，施乐将交易价格提高至340亿美元，合每股24美元。
施乐公司写道，它与惠普的大股东正在进行对话，这可能已经引起了惠普的注意，因此，它最近向股东提出的要约是很难拒绝的。公司的下一次股东大会将于4月举行，届时我们将最终确定最终的解决方案。