在哈佛之旅之前，安德烈·伊瓜达拉(Andre Iguodala)谈领导力和金州勇士队

 
尽管本赛季安德烈·伊瓜达拉(Andre Iguodala)将在何时何地打篮球充满了神秘色彩，但前总决赛MVP，奥林匹亚和NBA All-Star却度过了繁忙的夏天。他一直在宣传他的新书《第六个人》，该书在《纽约时报》非小说类畅销书排行榜上名列第六。然后，就在他离开金州勇士队的几天前，他与彭博社合作举办了第三届年度玩家技术峰会。夏季晚些时候，Iguodala首次前往非洲参加Jumia的董事会会议，Jumia是电子商务平台，被广泛认为是“非洲的亚马逊”，他于今年早些时候加入。
明天，伊古达拉(Iguodala)在哈佛商学院(Harvard Business School)发表有关他在场内外的职业生涯的演讲，这又是一次订婚。在伊格达拉(Iguodala)出现之前的一次独家谈话中，他与我分享了他对领导力和金州勇士队的看法。
明天和哈佛的学生们分享什么?
安德烈·伊瓜达拉(Andre Iguodala)：我们将就领导力以及如何将其应用于金州勇士在过去的五年中的成功进行讨论，以及如何将其应用于业务领域。接下来是我在技术领域所做的一些事情-参加Player Tech峰会，从种子期开始就投资许多技术公司，一直到免费IPO，然后看看这一过程如何进行。公司董事会，以及我在领导力和文化方面带给公司的一些价值。另外，我们还强调多样性，以确保所有社区都能使用技术空间。
那么，好的领导对您来说是什么样子?
伊瓜达拉：一个好的领导者是一个在业务的各个方面都曾经历过的人。它可以从一件事应用到下一件事。您可以切换扇区。您不一定必须身处那个行业或那个领域，而是来自一个曾经从事过每个工作岗位的地方……您可以以身作则，而不仅仅是言辞。
您可以在运动中谈论它，我是如何成为新秀的，这是我应得的。就像是一名实习生一样，您只是按照自己的方式行事，以正确的方式行事，对任何人的尊重，无论是高于您还是低于您的人，都具有这种人性的尊重。
我认为领导力的主要目的是要充分利用自己下方的人，发现他们的潜力，并帮助他们最大程度地发挥潜力，找出自己的身份，找出促使他们滴答答答的人。
随着勇士队的加入，您加入了一支年轻的球队，并最终连续五次打入总决赛。不同人物的领导如何在您的旅途中发挥作用?
伊瓜达拉：您必须退后一步，看看有时候您可以拥有一位出色的领导者，但不一定获得成功。在我职业生涯的早期，我就有一些非常好的领导者，他们以我想成为一个人和一个篮球运动员的身份为我奠定了基础。伟大的领导者，但没人会知道他们，因为他们的团队没有勇士取得的成功。有时它不在人们的关注范围之内……帮助下一代取得了一些成功。
就勇士而言，他们的性格非常活跃。史蒂夫·科尔(Steve Kerr)曾担任过大学到专业篮球历史上的一些顶级教练-大学时的卢特·奥尔森(Lute Olson)，职业运动员时的菲尔·杰克逊(Phil Jackson)和格雷格·波波维奇(Greg Popovich)–并采纳了他们的一些领导才能并将其运用到自己身上，然后进入我们的行列并帮助我们达到职位。
斯蒂芬·库里(Steph Curry)很小的时候就和父亲一起进入了NBA，并且看到了好事和坏事都帮助他度过了这一切。在某些情况下近距离接触，并把他们视为一个孩子，知道如何进行工作并以身作则以身作则。
当您踏上球场时，经常会散发出镇定的影响。回顾勇士队历史性比赛中的关键时刻-无论是在孟菲斯2-1还是在对克利夫兰的首场决赛中-您的心态是什么?您是如何从精神上解决这个问题的，以便从团队中的其他所有人中获得最大收益?
伊瓜达拉：我认为，如果您对事业有一种崇敬和尊重，无论您在做什么，那么您实际上就是在做功课并学习它。您可以查看伟人的素质，查看他们在某些时刻的工作以及他们的想法。随着时间的流逝，我能学到的是，伟大的人在背靠墙的那段高压时刻真的很兴旺，他们已经为那些时刻训练了自己。他们试图尽可能地模拟它。当这些时刻到来时，“您说这就是我一直在为之训练，这就是我为之准备的”。因此，这些时刻比其他任何时刻都更具直觉，因此您实际上很期待。
几乎就像您收获了自己的种子一样。只有您知道您要付出的努力。作为领导者，您就知道团队要付出的努力。每一天，您都看到您的同事在工作，并且您知道他们是否在做好工作或糟糕的工作。伟大的领导者可以随时解决这个问题。您可以说：“当艰难时，家伙们，我们将如何应对?我们没有为那些艰难的时刻做好准备”，或者您可以认为“这一天将在艰难的时刻为我们提供帮助”。
因此，您可以评估我们的身份，一年中不同时刻的情况，因此当您遇到困难时刻时，我们可以反思并说：“我们以前曾处于这种情况，只是没有如此规模或级别，那么我们将如何应对?”我们知道我们所做的工作，我们知道意图是什么，所以您对此感到兴奋。
作为一个团队，您有一些真正的逆境可以学习，尤其是2016 NBA总决赛。你从中得到了什么?
伊瓜达拉：我认为这就是您对此的回应。当逆境来袭时，获胜或失败并不能说明一切。有时您会在亏损中看到，我们遇到了一些逆境，我们克服了逆境，只是碰巧失败了。即使您跌倒了另一侧，您仍然可以在某些情况下树立角色。
我们输掉的两个总决赛让我们得以走开，说：“嘿，事情并没有得到我们的支持”，但我们奋战到了最后……距离逼迫NBA第7场比赛只有一两杆之遥[2019年]总决赛，三四个人倒下，这本身就是一项成就。然后整个赛季中所有的逆境，我们仍然没有退缩，我们克服了大多数人看不见的很多事情。我认为您还必须考虑失败的时机，有时会做您原本应该做的一切，但这并不是本来应该做的。
勇士在团队环境中融合了出色的个人才能。您如何创建团队至上的文化，人们可以从中学到什么?
伊瓜达拉：您可以拥有很多才能，但仍然主要关注团队。这是非常罕见的事情，尤其是在篮球这样的运动中，它是一项团体运动，但是个人却吸引了大部分注意力，并吸引了观众和消费者的眼球。
对于我们来说，我们谈论的是指标中未显示的某些内容。您谈论业务，可以查看业务计划，可以查看数字，还可以根据这些数字查看“这就是我们需要的，这就是我们想要的”。但是有时候在个性方面存在直觉，而不仅仅是[将]人视为您的同事，而且还有更多。
那就是我们能够构建的东西。这就是文化。仅仅拥有一种文化，而不仅仅是我们工作。您可以在技术领域中看到很多东西……就您可以与公司中的任何人进行协作而言，一切都更加同步。您看到的隔间越来越少，开放空间越来越大。我认为这可以帮助人们建立更多的联系，而不仅仅是您将他们视为同事，而是有一个宏伟的主意，您正在尝试进行协作，并努力做到这一点。
就我们彼此之间的关系以及我们的关系超出工作范围而言，这就是勇士所拥有的特别之处。这无疑使我们在场上和场上都受益，因此我们的关系比大多数队友都要牢固。